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【学先进⑩】工匠精力在闪光——四川公司2018年先进工作者甘孜公司麦先春

作者 : 冯曦起源:四川大唐国际甘孜水电开发有限公司发布时间:2019-03-15浏览次数 : 1623

他个头不高,棕褐色的皮肤,脸庞上经常挂着几丝笑容,老同事都管他叫“小麦”,年轻同事叫他“麦哥”,他就是设备部继电掩护班班长麦先春。他始终秉承着精益求精的“工匠精力”,处处体现出耐心、专注、保持、严谨、一丝不苟等优良品德。2019年2月,他荣获四川公司先进工作者称号。

责任高于一切

甘孜水电公司是四川公司的旗舰企业,也是大唐团体在藏区最大的水电项目。2015年1月,麦先春作为优良人才从大唐彭水发电公司调入甘孜水电,担负该设备部继电掩护班班长,重要负责长河坝、黄金坪两级水电站的生产筹备和接机运行工作。

麦先春现场工作  袁菱艺.jpg

当时,继电掩护班班组成员工龄均在4年以内,平均年纪24岁,属于新一代的大唐水电人。面对班组成员年纪小、学历高、经验不足、思想生动等实际,麦先春从工作上培训、从生活上关心、从思想上领导、从管理上规范。他担负班长的重要任务就是抓好“传、帮、带、授”,并将其纳入班组建设的核心内容,他与小伙伴们共同成长,三年时间,不仅顺利完成了两级电站的生产筹备、接机、投产等任务,更带出了一直有担负、有技巧、能吃苦的技巧队伍。

 在长河坝电站投产阶段,他全过程参与安装过程中的检查和验收环节,积极与施工单位、技巧专家交换,参阅大批规程规范,编制了7大系统的验收标准。该电站投产后,他紧抓设备现场管理和专业管理提升,组织编制《长河坝水电站水轮机设备现场检修工艺规程》等261个设备设备现场检修工艺规程,修编了《黄金坪水电站水轮机检修规程》等397个设备检修标准及作业领导书。

2018年,该公司全面转入生产期,确保机组安全稳固运行,是完成生产任务的要害,而长河坝、黄金坪和江咀三座电站共计12台机组涉及到了4种水轮发电机型,检修掩护工作非常艰巨。麦先春担负该公司设备任部主任工程师后,大力推动设备检修标准化工作,完善了设备检修打算,以设备定期检修和状态分析相联合,优化设备检修文件包,检修现场标准定置,重新修订了检修项目工期表,做到了检修工期主动生成,大大节俭修前策划工期。修订了发变组启动试运行大纲,做到了每种机型启动大纲标准化,降低机组启动试运行风险。

要害时刻见功力 

麦先春在工作中努力提升个人及团队技巧程度,以现场设备安全稳固运行动基础,想法设法进步设备可靠性程度。

2018年,黄金坪水电站机组创造有超低频振荡现象,该现象在西南电网与华中电网直流背靠背工程投产后,黄金坪电站成为了一个超低频振荡源,将诱发电网振荡,危及电力系统安全,电网公司多次下达机组退网预警,一旦退网,该电站将面临有电送不出的严重情况。

但是,机组超低频振荡原因非常多,涉及到盘算机监控、励磁、调速器、发电机、水轮机、水工流道等多系统多专业设备,查找起来特别艰苦。为此,麦先春主动承担起机组超低频振荡查找处理工作,带领横跨盘算机监控、励磁、调速器、发电机、水轮机、水工流道等多专业的技巧团队,多角度查找产生超低频振荡的现象和原因。

最终,该团队将振荡原因锁定在水工流道上,并得到科研院所确认。目前,该公司正在与大唐水电科学研究院、水资源与水电工程科学国家重点实验室、水力机械过度过程教导部重点实验室、成都勘测设计院共同攻关,制定彻底解决超低频振荡隐患的治理方案。

2018年,他还为系统单位处理一起高转速机组转子动态匝间短路事故,并创新提出利用转子磁通波形和交换阻抗测量相联合的措施,快速找到磁极故障点,大大缩短了抢修工期,受到系统单位高度评价。

一个信仰和坚守工匠精力的人,必定会少一些浮躁,多一些纯粹。每次机组涌现了异常情况,他不是满足于解决当前问题,而是持续“刨根问底”,分析透彻,弄个明确,把相干的“枝枝叶叶”都搞明确,认真地做好事故预想和危险点分析。平日遇到了什么问题,班组成员也互相学习,互相赞助,职工的知识得以有效互补,在“老带新”、“高帮低”、“师傅带徒弟”的气氛下,班组成员的技巧素质大幅提升。

创新和谐建小家

 麦先春不仅拥有高超的技巧,还重视班组建设。他深知班组建设的重要性。他就带领班组成员着力打造标准化班组,针对员工年轻、工作经验不足,但管辖设备多的情况,开展班组技巧培训,麦先春多次将自己多年来的工作经验传授给班组成员,没有书本里晦涩难懂的语言,全是丰富实用的专业技巧讲解,在这样学习惯氛浓重的大环境下,每位班组成员都不同程度地提升了自己的专业技巧程度。

 传承匠人心,永塑工匠魂。精益求精、持之以恒、爱岗敬业、守正创新是工匠精力的核心灵魂。他组织班组成员保持对标管理,形成崇尚创新、尊重技巧的良好风气,全面提升班组技巧程度。在班组运动台帐记载上,请求不仅要指出“问题是什么”,还要解释“为什么”,并提出“怎么办”的整改措施和解决方案,正是这种检查、创造、整改、效果的详细闭环管理链条,促成了一项项的创新成果。

 班组成立以来,每周二上午,班组都会定时开展安全培训运动。为了避免班组安全运动枯燥乏味,他就采用看漫画说违规操作、现场安全讲解、重温上周检修流程、观看安全教导视频等多种情势,在学习安全知识的同时,也对自己管辖的设备原理进行了巩固。

通过班组安全培训,让每一名班组成员做到人人职责清楚、事事标准明确、处处管理规范,彻彻底底进步了员工的安全意识和安全技巧程度,形成以风险预控为核心的班组安全文化,增进了班组成员整体素质的进步。

弘扬工匠精力,麦先春正用他的举动影响和带动着身边的员工。20162月,中国大唐团体公司命名成立了“麦先春创新工作室”,设备部员工感到无比光荣,也深知肩负的重任,他们以“麦先春创新工作室”为平台,制定了10多项技巧创新打算,落实了完成时间、负责人、举动路线图。

麦先春积极施展创新工作室负责人作用,推发动工技巧创新、管理创新工作员工主动创造,累计授权专利数26项, 优良论文2篇,通过工作中的小技巧、新创造,优化运行,提升管理,实现公司发展目标,体现个人价值。

如今,创新工作室员工虽然文化不同,年纪有别,但他们都拥有一个共同的闪光点——热爱水电,敬业奉献,他们正在匠心筑梦,凭着传承和研究,凭着专注与磨砺,成绩精彩人生。


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