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【学先进⑾】创新奋进的追梦人---记团体公司先进个人付光均之追梦路

作者 : 杨静起源:大唐玉曲河(扎拉)水电开发有限公司发布时间:2019-03-25浏览次数 : 1971


付光均,现任大唐玉曲河水电开发有限公司履行董事、总经理、党委副书记,西藏大唐扎拉水电开发有限公司党委书记、总经理。在团体公司2019年工作会上,被授予团体公司年度先进个人荣获称号。

男儿有泪不轻弹 只是未到伤心处

2018年12月14日,玉曲河流域扎拉项目取得突破性批复,这一纸国家公文凝聚着、承载着大唐四川人十年的理想和期待,这一则喜讯背负着又多少辛苦的付出和努力,这一刻大唐玉曲人脸上洋溢着成功的喜悦,有的喜极而泣,有的鼓掌庆祝,只有付光均背过身影,走出会议室时似乎手在眼角附近擦拭着……


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当回想起扎拉项目难题攻坚时,他坦言,在工作最难的时候,也有一丝丝曾经想要放弃,但看到组织上还在殷切期望,同志们仍在辛苦努力,回想起在水电部队的经历,牢记着对四川公司党委的承诺时,他咬牙保持下来,带领全部员工共同奋斗。在谈到领会和收获时,他讲,克服艰苦完成任务不仅仅要吃苦耐劳,还要刻苦学习,更要有坚强攻关的拼搏精力,攻坚体现的是新观点、新思路的提出和实践,传承的是不断开辟创新奋进的进取精力。

找准症结对顽疾  逐个击破解难题

矢志一流,破解困境。2018年初,付光均接到组织给予的年内要取得扎拉项目突破性进展的任务时,充满必胜信心和勇气。随着有关请求的进步,项目遇到宏大艰苦,亟待解决。四川公司党委高度器重,董事长、党委书记潘明对玉曲河(扎拉)公司指出要分析研判抓重要抵触,抓重点任务的突破,认真分析和研究,多次组织专题会,专题领导、专题论证、郑重决策。付光均带领的新班子履新伊始,面对难题,找准症结,既是指挥员,又是战斗员,采用挂牌督促、打钩销账和逐日兑现方法,实行定人定时跑和谐、定人定题咨解法、定人定责破症结,日夜坚守真情绪化、来回奔走不耻讨教、分秒不停筹谋施措,高强度拼搏和强烈冲刺,9个月内,访问了80多次专家、组织了50多轮大型专题会,破解了5大类症结、解析了100多种问题、总结了100多类方法,超惯例解决了五大难题,兑现了承诺。至此,挂念了大唐人十年的西藏项目,终于尘埃落定,扎拉项目落地为大唐四川公司高质量发展奠定了良好的项目基础。

矢志一流,提振士气。付光均与班子成员一起采用绩效提能,制定科学的考核措施,从日常、重点、应急工作进行指标量化,彻底解决了“三个不一样”,即:干与不干不一样,干多与干少不一样,干好干错不一样;同时深挖员工的岗位潜力,进一步强化员工的个人成绩感、集体荣辱感和主人翁认同感。定型选树榜样,适时民主推荐工作突出的提前提升档次,3名员工破格晋级,“比学赶帮超”蔚然成风。正是有了这样的机制,每个员工心坎都油然而生一种为玉曲河(扎拉)公司发展,为自身成长而奋斗的神圣的责任感。为降低项目投资,积极研究政策,寻找机会;提前谋划项目资金起源,主动沟通汇报,解决了项目融资问题;为打造大唐靓丽名片,创新思路,地企合作,筹建大唐小镇得到西藏当地政府的高度认可和赞美,为西藏脱贫攻坚供给了坚实的基础……

旗帜鲜明讲政治 建强班子抓落实

说到扎拉项目标难题攻坚,大家都会联想到千辛万苦各处汇报取得支撑,千言万语加强沟通争取懂得,许多同志回想起来都是顾不上家,照顾不上老人,但对于处在攻坚任务的领导者来讲,真正折磨人、考验人的不但有技巧上的五大难题,更有如何为项目核准后筹备好一支人才队伍建设,打牢思想政治和业务程度基础。付光均本着诚恳建班子、狠心抓中心和真心带队伍的初衷,全程竭力、忍辱负重、砥砺奋进推动各项工作。

矢志一流,狠抓党建。他全面落实党建工作责任制,严格履行“三重一大”制度,严正班子组织生活,严格支部“三会一课”,强化党员理论学习;全年全员撰写心得和领会70余篇,开展党员培训80人次,教导率达到100%;大力推动精力文明建设,创新设立“金点子”信箱、“荣辱榜曝光台”,开展文明办公室评选等,实现了比学赶帮超提能。2018年公司党建工作责任制在四川公司系统获优良成绩,党风廉政建设责任制考核排名第一。

矢志一流,建强班子。他率先学习,不断进步政治站位,加强“四个意识”,坚定“四个自负”,坚决做到“两个掩护”;强化勤学提能力,主动分析自己撰写心得领会,积极分享工作成功心得,营造班子学习提能的良好气氛;学专业知识,联合电站“四高一多”的特点,集智提升设计优化专业能力和创新远程管控程度;泛学历史书籍、国际国内先进理念和情韵诗词等,陶冶自身情操,提升个人品德,夯实建设底蕴,丰富发展理念。紧贴实际撰写了三篇有质量的领会文章,在不同媒体上发表;借玉曲河(扎拉)公司《藏唐讲堂》分享五次工作领会,阐明工作思路,凝聚同仁共鸣;从分析伟人过程讲解了一次深入的红色党课,发人深省意义深长。

矢志一流,带好团队。他真心看待公司每位员工,诚挚帮扶帮带提能力、真情对照兴趣设岗位、真诚容错纠过护团结,调动一切积极因素、发掘一切内在潜力。用39彩票免费注册凝心,面临新形势、新机会和新寻衅,以文治企,凝神正义,提升公司整体士气。用大唐精力快速酝造“公司有赌气、领导有正气、员工有士气”的良好环境。推行解疑释惑、宣法传规、抒发情绪的《藏唐讲堂》,提倡彰显玉曲河个人文采、团队风貌、公司发展的《悦读》杂志,精心书写苦不低头、难不认输的《扎拉之歌》,策划《扎拉大舞台》,筹谋“三大工程”、力推“三个一流”,认真砺练扎拉新作风。加能人文关心,做到有情能护,合规福利保障。积极提倡谈话谈心运动,班子同仁相互谈、领导主动靠前谈、员工之间互动谈,通过谈话懂得对方需求、通过谈心疏解症结,通过互动破解隔阂。

创新奋进再出发 巩固发展好形势

在采访过程中,付光均表现在下一步的工作中,将立足本职,一是着重提能聚力,筹建“一批人才”。强化党建引领,加强专业造就,推动臧唐讲堂,耘造勤恳气氛,擅长创新创效。造就出讲政治精专业、勤事迹善创新、有内涵能吃苦的一批新人。二是推动高质量发展,落实“三大工程”。要高起点策划、高程度推动和高质量发展,集智借力打造绿色工程、智慧工程和精品工程。夯实三大核心竞争力基础。三是打造靓丽名片,筹建“一个小镇”。规建团体允许作为小镇核心工作区,统建“五方”用房作为对内生活区,集建餐饮、酒店和超市等作为对外生活区,筹建特点产业作为对外集散区。分期推动,据情落实,构建宜业宜商宜游的大唐小镇。方案好“六年三步走”的思路,夯实好基建集控的安全平台、精准扶贫的政治平台和西藏靓丽的社会平台。


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